上海詩(shī)燁企業(yè)發(fā)展有限公司                                   2009.07.10   08:30

    　　作為曾經(jīng)的哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院副教授、馬薩諸塞州綜合醫(yī)院的心臟科醫(yī)生，美敦力研發(fā)高級(jí)副總裁史蒂文·奧斯特勒博士曾經(jīng)每年醫(yī)治數(shù)千名病患。而在美敦力的經(jīng)歷也讓他深感自豪：“在美敦力，我們每年通過(guò)創(chuàng)新的醫(yī)療器械幫助約600萬(wàn)名患者。”
    
    　　據(jù)悉，美敦力目前每年在研發(fā)方面的支出是16億美元，約占公司年收入的10%。這16億美元分別投入到心臟節(jié)律疾病管理、神經(jīng)調(diào)控、糖尿病管理、脊柱產(chǎn)品和血管產(chǎn)品等方面。
    
    　　在奧斯特勒看來(lái)，“要想在市場(chǎng)上獲得更長(zhǎng)久的生命力，必須有勇氣、有遠(yuǎn)見(jiàn)去做長(zhǎng)期的研發(fā)投入”。他認(rèn)為，要平衡公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和部門(mén)的眼前需要，應(yīng)該對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理與評(píng)估。奧斯特勒每6個(gè)月拜訪一次業(yè)務(wù)部，了解研發(fā)的進(jìn)展是否跟預(yù)計(jì)的時(shí)間表一致，評(píng)估研發(fā)資金的使用情況。一年飛行25萬(wàn)英里的奧斯特勒是個(gè)空中飛人，他既需要去斯坦福大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)、佐治亞技術(shù)學(xué)院等學(xué)校了解新技術(shù)，也要去拜訪IBM和Google這樣的公司，“希望能把iphone用到美敦力的技術(shù)中去。”在日本，他拜訪過(guò)早稻田大學(xué)和日本電信公司，同時(shí)也到過(guò)中國(guó)、俄羅斯、以色列著名的大學(xué)、醫(yī)院和大大小小的企業(yè)，“尋找有價(jià)值的技術(shù)和創(chuàng)意”。
    
    　　中國(guó)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
    
    　　“在醫(yī)療器械的開(kāi)發(fā)中，臨床醫(yī)生發(fā)揮了重要作用。”奧斯特勒強(qiáng)調(diào)，臨床的需求使企業(yè)有了明確的研發(fā)方向，而臨床醫(yī)生往往在實(shí)際工作中有不少奇思妙想。他本人就完成了從醫(yī)院到企業(yè)的轉(zhuǎn)變，他認(rèn)為：“中國(guó)醫(yī)生可以對(duì)創(chuàng)業(yè)想法持開(kāi)放的態(tài)度。”盡管我國(guó)醫(yī)生面臨傳統(tǒng)文化、體制限制等條件的約束，但奧斯特勒仍然認(rèn)為，在日益開(kāi)放的社會(huì)文化和充足的投資環(huán)境下，“中國(guó)的醫(yī)生可以大有作為”。
    
    　　具體說(shuō)就是，臨床醫(yī)生可以介入研發(fā)外包，企業(yè)與醫(yī)生的外部合作將十分緊密。
    
    　　說(shuō)到美敦力的核心產(chǎn)品心臟起搏器，奧斯特勒認(rèn)為，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)無(wú)電極的生物起搏器。“我們將發(fā)明一種干細(xì)胞，使之分化成為能自然跳動(dòng)的細(xì)胞，然后將其移植到心臟中，發(fā)揮起搏器的功能。這樣既不需要電極也不需要電池，好像一個(gè)小小的膠囊。”奧斯特勒預(yù)計(jì)這一技術(shù)將在20年后成功。
    
    　　同時(shí)，他認(rèn)為中國(guó)具有非常好的生物起搏器的研發(fā)條件。“我在約翰·霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院看到了很多來(lái)自中國(guó)的科學(xué)家，我相信他們將來(lái)會(huì)回到中國(guó)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究這種技術(shù)。中國(guó)有幾所大學(xué)的生物工程、生命科學(xué)等學(xué)科研究能力都非常強(qiáng)，中國(guó)人會(huì)解開(kāi)生物起搏的秘密，所以我相信中國(guó)會(huì)是最早開(kāi)發(fā)出生物起搏器的國(guó)家之一。”
    
    　　研發(fā)需要持續(xù)投入
    
    　　“每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)研發(fā)做更大的投入。”在奧斯特勒看來(lái)，這個(gè)時(shí)代，多種技術(shù)在醫(yī)療器材領(lǐng)域交互發(fā)生作用，電子技術(shù)、信息技術(shù)、納米技術(shù)、生物技術(shù)、能源動(dòng)力技術(shù)的融合，使得未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高度激化。例如，在脊柱產(chǎn)品領(lǐng)域，美敦力面臨著110多家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，作為一個(gè)上市公司，如果僅僅維持現(xiàn)有水平是不夠的，其業(yè)績(jī)必須要增長(zhǎng)，投資者才會(huì)有信心，“不然，他們會(huì)拋售股票。我們的收入增長(zhǎng)是建立在有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的”。
    
    　　奧斯特勒強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，還必須革命性地降低成本。走遍世界各地，他發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療保障正成為一個(gè)全球性的難題，“必須讓政府醫(yī)保部門(mén)看到，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)的新技術(shù)和新療法，可以降低病人的住院天數(shù)，減少病人的回訪次數(shù)，減輕家庭護(hù)理負(fù)擔(dān)”。他舉例，一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用帶給患者的一次性支出表面上似乎提高了，但如果平攤到患者愈后的生存時(shí)間上，每天的花費(fèi)可能只有1美元。美敦力每年在臨床研究方面的支出約4億美元，目的就是證明技術(shù)的循證醫(yī)學(xué)價(jià)值。奧斯特勒說(shuō)，“企業(yè)不要從政府的醫(yī)保體系里去拿錢(qián)，而應(yīng)去幫助這個(gè)體系節(jié)省費(fèi)用，并把省下來(lái)的錢(qián)用到其他更需要的地方去。”
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