移動醫(yī)療能否如其所愿，在一定程度上受制于國家的醫(yī)療改革能否如期完成，而且從春雨醫(yī)生到微醫(yī)集團再到好大夫在線，盡管各方在布局上有所差異，盈利方向卻極為相似。對比國外的移動醫(yī)療現(xiàn)狀，國內(nèi)的移動醫(yī)療企業(yè)需要更大的格局。
           首先，海外或許意味著更大的市場。
           歐美發(fā)達國家早已實現(xiàn)了分級診療、自由執(zhí)業(yè)等國內(nèi)醫(yī)療從業(yè)者期許已久的政策，在一定程度上為移動醫(yī)療提供了更多的機會。好比說，雖然國外推行自有執(zhí)業(yè)，很多醫(yī)生便缺少了有效的病歷管理工具，國內(nèi)相關(guān)的免費服務(wù)有很大的競爭力。再好比說，不少國家推行了家庭醫(yī)生制度，國內(nèi)很多APP在嘗試在線問診、團隊互助等服務(wù)，在國外或許更有市場。當(dāng)然，移動醫(yī)療公司能夠看到更多的機會。
           其次，從各自為戰(zhàn)到合縱連橫。
           國內(nèi)移動醫(yī)療市場的快速增長離不開移動運營商、信息平臺系統(tǒng)提供商、醫(yī)療設(shè)備制造商、APP應(yīng)用開發(fā)商等全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力，但現(xiàn)有的移動醫(yī)療模式仍徘徊于提供咨詢、掛號、交費等醫(yī)療服務(wù)外圍。通過移動醫(yī)療建立平臺，從而聯(lián)合醫(yī)藥企業(yè)、民營醫(yī)院、醫(yī)療設(shè)備、保險公司等，由線上走向線下，讓移動醫(yī)療不再是空殼子，醫(yī)療設(shè)備制造商不再單純的賣設(shè)備，醫(yī)療保險有更多的切入點，或許大有可為。
           再次，服務(wù)醫(yī)院還是取代醫(yī)院?
           2015年不少移動醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)院的院長們可謂勢不兩立，根本原因就是移動醫(yī)療傷害了院長們的利益，甚至想要取代醫(yī)院。對很多移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者來說，懷著服務(wù)醫(yī)院的形態(tài)沒準更有出路。傳統(tǒng)醫(yī)院接受了第三方軟件公司的HIS等醫(yī)療系統(tǒng)，也開放了掛號、轉(zhuǎn)診等互聯(lián)網(wǎng)入口，如果移動醫(yī)療能夠轉(zhuǎn)變思路，讓在線問診變成解決醫(yī)生和患者接觸的平臺，將管理權(quán)還給醫(yī)院。根據(jù)醫(yī)院的數(shù)據(jù)流入，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)幫助醫(yī)院對數(shù)據(jù)進行理解、整理、分析和組織，幫助醫(yī)生和醫(yī)院進行診斷決策等等。又何嘗不是移動醫(yī)療的一種存在形式。
           國內(nèi)的移動醫(yī)療APP已經(jīng)近3000多款，業(yè)界討論最多的仍是移動醫(yī)療能夠走多遠的問題，顯然資本的涌入只會讓移動醫(yī)療的競爭更加激烈，絕不是移動醫(yī)療企業(yè)活下去的保障。資本總會破滅，故事總會結(jié)束，那時移動醫(yī)療又將如何收場呢?

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