對于員工來說，對一家公司是不是具備歸屬感、認(rèn)同感，很大一部分是來自于他認(rèn)為在工作中有沒有得到“公平”的待遇。

　　行為科學(xué)家、心理學(xué)家亞當(dāng)斯（J.S.Adams）的公平理論提到，員工工作所得和付出與參照對象的工作所得和參照對象的付出之間的比率，決定了員工是不是感到公平。當(dāng)員工感覺自己占了便宜，他可能會因為歉疚而更加努力工作；而當(dāng)員工感覺吃虧，他也許會爭取拿到更多的報酬。

　　但是，更有可能的是，員工往往會高估自己的投入、低估別人的付出。他們往往會在自己占到便宜時無動于衷；而在吃虧時，則減少自己的付出，如早退、怠工等，甚至于會想辦法把工作推給其他人，已滿足自己追求的公平待遇，如果最終還是沒法達(dá)到，員工則可能會提出辭職，另謀高就。

　　激勵員工的10個好方法：

　　激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力。

　　1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。

　　2.擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

　　3.為員工出色完成工作提供信息。包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。

　　4.聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。

　　5.當(dāng)員工完成工作時，當(dāng)面或者寫便條表示贊揚和祝賀。要來得及時，也要說得具體。

　　6.當(dāng)眾表揚員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。

　　7.開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

　　8.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系，了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。

　　9.洋溢社區(qū)般的氣息。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　10.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，依員工的實際貢獻(xiàn)來確定其報酬。

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